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サイバーセキュリティ経営:取締役会が知るべき5つのリスク

サイバー攻撃の高度化・巧妙化が止まりません。もはやセキュリティはIT部門だけの問題ではなく、取締役会レベルで議論すべき経営課題です。経営幹部が理解すべき5つのリスクを整理します。

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サイバー攻撃の高度化・巧妙化が止まりません。もはやセキュリティはIT部門だけの問題ではなく、取締役会レベルで議論すべき経営課題です。本稿では、経営幹部が理解すべき5つのリスクを整理します。

01|ランサムウェアと事業継続リスク

ランサムウェア攻撃による事業停止は、製造ラインの停止・顧客データの流出・ブランド毀損という複合的な被害をもたらします。平均的な被害額は数億円に上り、復旧に数週間を要するケースも珍しくありません。

02|サプライチェーン攻撃の拡大

自社のセキュリティ対策を強化しても、取引先・パートナーを経由した「サプライチェーン攻撃」は増加の一途をたどっています。特に中堅・中小のサプライヤーが攻撃の起点となるケースが急増しています。

POINT

  • サイバーリスクは取締役会レベルで管理すべき経営課題
  • サプライチェーン全体でのセキュリティ底上げが不可欠
  • インシデント対応計画の事前整備が被害を最小化する

03|残る3つのリスクと対策の優先順位

③クラウド設定ミスによるデータ露出、④内部不正・特権アクセスの悪用、⑤OT(制御システム)へのサイバー攻撃——これら3つも見過ごせないリスクです。限られたリソースの中で、リスクの高さと対策コストを踏まえた優先順位付けが経営の腕の見せ所です。

まとめ

サイバーセキュリティは「守り」ではなく「経営の柱」です。フロスト&サリバンはセキュリティリスク評価から戦略策定まで支援します。

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